戴爾•卡耐基在《人性的優(yōu)點(diǎn)全集》中，對(duì)如何管理時(shí)間談了自己的看法。
第一個(gè)觀點(diǎn)是避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因?yàn)榫退隳慊?0％的時(shí)間，也只能取得20％的成效。你應(yīng)該將時(shí)間花在重要的少數(shù)問題上，因?yàn)榻鉀Q這些重要的少數(shù)問題，你只需花20％的時(shí)間，即可取得80％的成效。
第二個(gè)觀點(diǎn)是我們每個(gè)人每天面對(duì)的事情，按照輕重緩急的程度，可以分為四個(gè)層次，即重要且緊迫的事，重要但不緊迫的事，緊迫但不重要的事，不緊迫也不重要的事。”他依次把它們定為A、B、C、D四類。
柯維對(duì)“四象限法則”這樣解釋：任何事情都可以用重要與否和緊急與否來衡量。如果既重要又緊急，那就要擺在第一矩陣?yán)?，并且要立即辦理。如果重要但不緊急，或緊急但不重要，那就擺在第二、三矩陣?yán)铩＜炔恢匾植痪o急，那么就擺在第四矩陣?yán)铮⑶腋静恍枰k理。而有些人每天都在應(yīng)付各種各樣的問題，疲于奔命，因而只能借助第四象限既不重要又不緊迫的活動(dòng)來逃避現(xiàn)實(shí)，稍微放松一下自己”。
柯維的四象限法則和卡耐基的分類管理一脈相承，而他們給我們的建議則略有不同?？傮w看，前者是在后者的基礎(chǔ)上對(duì)時(shí)間管理理論的延續(xù)和擴(kuò)充。我們要努力成為A類或第一象限的人。
高效的科研工作者，懂得合理利用時(shí)間，規(guī)劃自己的科研進(jìn)度。例如進(jìn)行樣品研磨處理時(shí)，不再用傳統(tǒng)的液氮研磨方法，而是選擇寶予德的Easy Extract生物樣品研磨儀，因?yàn)檫@款儀器可以同時(shí)處理24個(gè)樣本，可以幫你節(jié)省時(shí)間玩王者榮耀寫paper！下面是液氮研磨和寶予德的Easy Extract生物樣品研磨儀的比較，差別是不是大大的？對(duì)我們的產(chǎn)品感興趣就聯(lián)系我們吧！
液氮研磨VS Easy Extract生物樣品研磨儀
液氮研磨
一次只能研磨一個(gè)樣品，大約需要10分鐘，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；
器皿及耗材須清洗干凈后才能研磨下一樣品，容易發(fā)生交叉污染；
研磨的樣品量要比需求量大1~2倍，因?yàn)闃悠泛苋菀诪R出，并且器皿上會(huì)有大量樣品殘留；
倒液氮需要有經(jīng)驗(yàn)，更好有人輔助加液氮，容易凍傷手
Easy Extract生物樣品研磨儀
一次性處理24個(gè)樣品，僅需幾分鐘，省時(shí)省力；
樣品裝研磨管，無需清洗任何器皿，無交叉污染；
螺旋帽研磨管，無濺出，樣品損失少；
無需液氮輔助冷凍，開機(jī)直接制冷，保證樣品的活性；
研磨冷凍離心一體化，可單獨(dú)做為冷凍離心機(jī)使用；
5.7英寸彩色觸摸屏，程序設(shè)置簡(jiǎn)便；
噪音≤58dB；
2年保修。